Kas ir pretestība izmaiņām:
Pretošanos pārmaiņām sauc par visiem tiem situācijas, kurās cilvēkiem ir jāmaina noteikta kārtība vai ieradumi dzīves vai profesionāļiem, bet viņi no bailēm vai grūtībām atsakās darīt kaut ko jaunu vai atšķirīgu.
Katra indivīda pretestība pārmaiņām ir atšķirīga lielā mērā atkarīgs no iepriekšējās pieredzes un spējas un noskaņojuma, ar kuru jāsaskaras pārmaiņām. Pretestība var būt tūlītēja, atlikta, atklāta un netieša.
Daži cilvēki baidās no nezināmā, no rutīnas un paradumu maiņas. Cilvēks ir ieraduma dzīvnieks un viņam patīk visu kontrolēt, līdz ar to jaunas situācijas var radīt haosu, nenoteiktību un kontroles trūkumu.
Un otrādi ir vēl viens procents cilvēku, kuri redz iespēju pārmaiņām uzlabot, mācīties un izcelties. Tas var būt saistīts ar pieredzi, izmantošanu pārmaiņām, vecumu, kā arī to, cik atvērta un uzņēmīga persona var būt pārmaiņām.
Dažiem cilvēkiem ir svarīgāk saglabāt savas paražas nekā pielāgoties jaunajai. Tādējādi jauniešiem var būt vieglāk tikt galā ar pārmaiņām nekā pieaugušajiem vai vecākiem cilvēkiem.
Piemēram, diētas ievērošana daudziem cilvēkiem ir grūtāka nekā citiem. Ēšanas paradumu izmaiņas var izraisīt pretestību, trauksmi vai kairinājumu. Mainīt noteiktas paražas nozīmē saskarties ar pārvarēšanu un pārvarēt to.
Izmaiņas ir nepieciešami procesi tas ir jādara neatkarīgi no tā, cik ļoti jūs nevēlaties atstāt komforta vietu, it īpaši ar pašreizējo dzīves ritmu, kurā digitālie atjauninājumi, vadības sistēmas, darba metodes, cita starpā, ir nemainīgi.
Iemesli pretestībai pārmaiņām
Speciālistiem ir dažādi iemesli pretoties pārmaiņām, daži uzskata, ka ārpus vecuma un pieredzes izglītības līmenis ietekmē spēju tikt galā ar izmaiņām. Tomēr galvenie iemesli ir:
Paradumi: Cilvēki ir ieradumu un paradumu dzīvnieki, tāpēc izmaiņas, modificējot darbību, kas tiek veikta bieži, rada pretestību un nedrošību.
Emocionālais līdzsvars: Pieliekot izmaiņas, ļoti svarīga loma ir garīgajam līdzsvaram. Emocionāli līdzsvaroti cilvēki labāk reaģē uz izmaiņām nekā tie, kas to nedara.
Bailes no nezināmā: darba, universitātes, dzīvesvietas maiņa, cita starpā, nozīmē jauno. Tas var radīt trauksmi un bailes nezināt, ko atrast un kā stāties pretī nezināmajam.
Citi iemesli, kāpēc lielāka vai mazāka mērā var izrādīties pretestība pārmaiņām, ir tolerances trūkums pret neskaidrajām situācijām, pašpietiekamība, attieksme pret dzīvi, kultūru, personību, spēja nodibināt darba un draudzības attiecības, bailes no neveiksmes.
Jāpiemin arī tie laiki, kad izmaiņas notiek pēkšņi, ja tas ir saistīts ar sentimentālu sabrukumu vai pārstāj būt pašpietiekamam un neatkarīgam.
Pretestība organizatoriskām izmaiņām
Tikmēr pretestība organizatoriskām izmaiņām tā ir pastāvīga situācija, it īpaši ņemot vērā to, cik svarīgi organizācijām ir uzturēt augstu darba līmeni, ražošanu un produkta vai pakalpojuma kvalitāti.
Lai organizācija būtu konkurētspējīga, ir nepieciešams, lai tās cilvēkkapitāls un iekārtas ik pa laikam saskartos ar izmaiņām, lai uzlabotu sistēmas, metodes un darba procedūras.
Tāpēc datu un reaģēšanas spēju analīze tiek veikta, lai noteiktu nepieciešamību pēc modifikācijām.
Tomēr tiem, kas ir atbildīgi par uzņēmuma vai organizācijas vadību, nav viegli apsvērt iespēju veikt procedūras maiņu.
Tāpat kā cilvēkiem, organizācijā, kas tiek uzskatīta par cilvēku grupu, var novērot arī pretestību pārmaiņām, kas rodas no bailēm, kas darbiniekiem uzbrūk, redzot iespēju zaudēt darbu, tikt traucētiem vai neiegūt iespēju veicināšana.
Tomēr pretestība organizatoriskām izmaiņām lielā mērā izdodas būt pozitīva, jo tā mudina darbiniekus motivēt sevi un dot visu iespējamo, lai izvairītos no neveiksmēm, ģenerētu debates, dalītos viedokļos un parādītu, vai izmaiņas ir vai nav piemērotas.
Bet, no otras puses, pretestība organizatoriskām izmaiņām var radīt arī lielākas problēmas, it īpaši, ja iesaistītie cilvēki atsakās ievērot jaunās vadlīnijas, aizkavējot darbu un kavējot citu darbu.
Iemesli pretestībai organizatoriskām izmaiņām
Ir saraksts ar iemesliem, kāpēc dažādās organizācijās viņi pretojas pārmaiņām, kas var būt patiess, bet, savukārt, var radīt trūkumus. Starp viņiem:
- Bailes no neveiksmes
- Veicamie ekonomiskie ieguldījumi ir saistīti ar lielām naudas summām.
- Lielāki vai mazāki pienākumi un maza darba ņēmēju elastība.
- Naudas, darbinieku, klientu vai piegādātāju zaudēšana.
- Pārveidojiet organizācijas kultūras pamatus, kas ir visu to uzņēmumu ceļvedis, kuri strādā uzņēmumā.
- Algu izmaiņas un organizācijas piedāvāto priekšrocību pārveidošana.
- Nezināšana vai nepareiza informācija par to, kāpēc tiek veiktas izmaiņas, un to pozitīvie vai negatīvie aspekti.
- Bailes no jauna.
Ņemot vērā šos iemeslus, dažās organizācijās izmaiņas ierobežo bailes un neiespējamība zināt, kā tās ietekmēs.
Lai pārvarētu pretestību organizatoriskajām izmaiņām, komunikācijai uzņēmumā jābūt pastāvīgai un skaidrai, vispārīgi izskaidrojot izmaiņu iemeslu un to pozitīvo pusi.
