Kas ir organizācijas klimats:
To saprot organizatoriskais klimats visas tās darba un personiskās attiecības, kas tiek veidotas katrā darba vietā. Atkarībā no iestādes vai uzņēmuma organizatoriskā klimata var novērtēt un izmērīt tās sniegumu, mērķu sasniegšanu un preču vai pakalpojumu kvalitāti.
Organizācijas klimata terminu var aizstāt ar darba klimatu vai organizācijas vidi.
Tiem, kas darbojas kā organizācijas vai uzņēmuma vadītāji, ir svarīgi apzināties organizatorisko gaisotni, kāda pastāv viņu padotajiem un visiem tiem ārējiem aģentiem, piemēram, klientiem vai piegādātājiem, ar kuriem viņi uztur attiecības un vienošanās.
Kad darba attiecības uzņēmumā ir optimālas starp darba ņēmējiem, vadītājiem un citiem vadītājiem, organizatoriskais klimats būs ļoti apmierinošs, lai iegūtu augstas kvalitātes darbu, ko atzīst lietotāji un konkurence.
Panākt un uzturēt pozitīvu un produktīvu organizatorisko klimatu tas ir jebkura uzņēmuma vai organizācijas pīlārs.
Dažreiz dažādu vadības, komunikācijas grūtību vai personisku atšķirību dēļ starp dažiem darbiniekiem var rasties negatīvs organizatoriskais klimats, kas tieši ietekmē kvalitāti un darba attiecības.
No tā izriet, cik svarīgi ir saglabāt motivāciju, atzinību un sirsnīgas attiecības starp visiem cilvēkiem, lai uzņēmuma darbība turpinātu noritēt labi un atkarībā no mērķiem un piedāvātajiem darba plāniem.
Kā jūs saprotat, organizatorisko klimatu galvenokārt raksturo kopīga uztvere, kāda ir darbiniekiem un uzņēmuma vadītājiem vai īpašniekiem strādāt kopā vislabākajā iespējamajā veidā un vienlīdz ievērojot visu tiesības un pienākumus.
Vislabākais organizatoriskais klimats tiek sasniegts, ja gan infrastruktūra, gan tehnika, gan personāls ir optimālā stāvoklī un darbs netiek pārtraukts.
Organizatoriskā klimata raksturojums
Organizatorisko klimatu raksturo dimensiju kopums, kas, ja nepieciešams, ir svarīgs tā analīzei vai pārstrukturēšanai.
Fiziskā telpa: vieta, kur atrodas organizatoriskā infrastruktūra un kur strādā cilvēki.
Struktūra: organizācijas shēma, kurā uzņēmuma darbinieki ir organizēti atbilstoši viņu uzdevumiem, pienākumiem un darba laikam.
Atbildība: saistību izjūta, produktivitāte, precizitāte, lēmumu pieņemšanas spēja.
Identitāte: piederības un identitātes izjūta, kas darbiniekiem jājūt pret organizāciju, kurā viņi strādā.
Komunikācija: Saziņa un informācijas apmaiņa ir svarīga organizācijas darbības pilnīgai attīstībai. Slikta vai slikta komunikācija var kļūt par nopietnu darba ņēmēju darba attīstības problēmu.
Komunikācija rada uzticības sajūtu, dialogu, viedokļu un ierosinājumu apmaiņu starp darbiniekiem un pat veicina diplomātiskās un sirsnīgās attiecības starp uzņēmuma iekšējiem un ārējiem aģentiem.
Apmācība: Tas ir lielisks veids, kā iedrošināt organizācijas locekļus un veicināt uzņēmējdarbību un personības attīstību.
Vadība: Tiem, kuru pienākums ir vadīt un būt aģentūras vai nodaļas vadītājiem, ir jāparāda sevi kā atbildīgiem, apņēmīgiem un spējīgiem motivēt un iedrošināt savu komandu katru dienu darīt savu darbu labāk.
Motivācija: Organizācijas kultūrai ir sava darba grupas labklājības un motivācijas veicināšana, izmantojot dažādas stratēģijas, piemēram, piedāvājot tīru un apgaismotu darba telpu, piešķirot īpašas piemaksas par produktivitāti, respektējot brīvās vai atpūtas dienas, veicinot konkurētspēju, cita starpā. .
Organizācijas kultūra
Organizācijas kultūra ir vērtību un normu kopums, kas ir kopīgs visiem, kas strādā uzņēmumā vai organizācijā, lai veicinātu personāla integrāciju un nodrošinātu labu organizatorisko klimatu.
Organizācijas kultūra ir tā, kas atšķir vienu organizāciju no citas, tā var pat radīt piederības sajūtu tās dalībnieku vidū, daloties jūtu, darba un profesionālo mērķu kopumā uzņēmumā, kurā viņi strādā.
