Kas ir Kaizen:
Kaizen ir japāņu izcelsmes vārds, kas sastāv no diviem vārdiem: kai ko nozīmē pārmaiņas, un Dzen kas izsaka kaut ko labāku un tādējādi nozīmē nepārtraukti uzlabojumivai nu personiskajā, ģimenes vai sociālajā kontekstā.
Japāņu profesors Masaaki Imai tiek uzskatīts par tēvu kaizen un Kaizena institūta dibinātājs, kas izveidots Šveicē 1985. gadā.
Kaizen rodas Otrā pasaules kara sekas. Japāna ir kļuvusi par lauksaimniecības valsti par rūpniecības valsti, un pēc tam, kad amerikāņu statistiķis Viljams Edvards Demings un vadības konsultants Džozefs Jurans ir devuši zināšanas par kvalitātes kontroles statistikas metodēm, japāņi radīja uzlabojumu stratēģijas kvalitāti kaizen.
Kā, kaizen ir metodoloģija ko ikdienā izmanto indivīdu un sociālās struktūras nepārtrauktai uzlabošanai. Uzņēmumā katru dienu ir jābūt izaicinājumam, kas ļauj meklēt uzlabojumus un līdzsvaru struktūrā, piemēram, Toyota, kas piemēro šo principu.
Ņemot vērā iepriekš minēto, ir uzņēmumi, kuru darbības laiks, piemēram, produktu iesaiņošana, ir ļoti garš līdz 1 km. Šajā gadījumā kaizen cenšas samazināt braucienu, tāpēc, ja pirms tam strādnieks varēja iesaiņot piecas kastes dienā, tagad viņš var paveikt desmit, panākot mazāku ietekmi uz sevi, ar mazāku nogurumu un piepūli, lai sagatavotu savu darbu, un uzņēmumam patīk palielināt savus ienākumus.
Filozofija kaizen Tas, pirmkārt, jāpiemēro personālam, kas izveidots biznesa organizācijas piramīdas galā vai citā kontekstā, lai panāktu līdzsvarotu darba un sociālo vidi un pēc iespējas apmierinošāku, ņemot vērā uzņēmuma finansiālo un emocionālo stabilitāti. indivīdiem, patīkamu organizatorisko klimatu un funkcionālo vidi.
Kaizen un 5S
5S ir jēdzieni, kas darbojas kā kaizenTie tiek ieviesti nepārtraukti un tikai pa vienam, tas ir, pēc veiksmīgas ieviešanas tas turpinās ar nākamo utt.
- Seitons: attiecas uz materiāla organizēšanu, kas nepieciešams produkta ražošanai, un šādā veidā indivīdi netērē laiku to atrašanai, kas izraisa produktivitātes pieaugumu.
- Seiri: Šis jēdziens nozīmē nošķirt būtiskas un nebūtiskas lietas, lai izvairītos no tā, ka mazāk svarīgās lietas traucē normālu darbību.
- Seši: tas attiecas uz darba vietas tīrību, lai tas neietekmētu produktivitāti.
- Seiketsu: Tā ir personas higiēna un tīrība, izmantojot piemērotu apģērbu un aksesuārus.
- Šitsuke: disciplīna, apņemšanās un apņēmība noved pie iepriekšējo elementu izpildes garantēšanas, kas ļauj izbaudīt šīs metodikas priekšrocības.
Kaizen administrācijā
The kaizen vadībā ir plānota, sistemātiska un organizēta metodika, kuras mērķis ir panākt pārmaiņas no esošās prakses, kas noved pie biznesa darbības pieauguma. Šī prakse balstās uz principu, ka laiks ir labākais konkurētspējas rādītājs, izņemot uzņēmuma esošo atkritumu atpazīšanu un novēršanu neatkarīgi no tā, vai tas notiek ražošanas procesos, jaunos produktos, mašīnu apkopē vai administratīvajos procesos.
Kaizen, kanban un tieši laikā
The kaizen, kanban un tieši laikā Šie ir trīs saistīti termini, jo tos izmanto uzņēmuma ražošanas apgabalā kā metodiku, lai sasniegtu augstu ražošanas plūsmu, uzlabotu ražošanas kvalitāti un darba apstākļus utt.
Termiņš kanban ir japāņu izcelsmes; nozīmē karti, dēli vai post-it. Tā ir informācijas sistēma, kas norāda vai kontrolē nepieciešamo ražošanas plūsmu attīstību uzņēmumā, spējot stimulēt produkta ražošanu un piegādi. No savas puses tieši laikā (JIT) Tā ir filozofija, kas saistīta ar kvalitatīvu ražošanas vadības sistēmu, kad tā ir nepieciešama un netērējot uzņēmumam pieejamos resursus.
