Kas ir pilnvarošana:
Pilnvarošana Tas ir izteiciens, kas nāk no angļu valodas. Attiecas uz a biznesa vadības stratēģija, kas sastāv no darba ņēmēju pilnvarošanas izmantot lielāku autonomiju un varu lēmumu pieņemšanā, lai optimizētu uzņēmuma darbību.
Lai gan vārdu varētu burtiski tulkot kā “pilnvarošana”, pēdējam spāniski ir atšķirīga nianse. Pilnvarošana attiecas uz indivīda, grupas vai kopienas aprīkošanas procesu, lai pilnībā izmantotu viņu dzīves pilnīgas uzlabošanas iespējas.
Tā vietā šis termins angļu valodā attiecas uz apgabalu cilvēku resursi. Šajā ziņā vārdi, kas vislabāk nodod jēgu pilnvarošana būtu pilnvarot, iespējot, Atļaut, vilciens vai dāvināt jaudu par noteiktām darbībām darba konteksts.
ES stratēģija pilnvarošana Tas ļauj darbiniekam atrisināt uzdevumus un problēmas, neatrodot birokrātisku bremzi. Tas savukārt liek darbiniekam attīstīt lielāku līdzdalību un autonomiju un līdz ar to lielāku atbildību un piederības sajūtu.
Tāpēc uzņēmums sasniedz labākus rezultātus, deleģējot pienākumus, izvairoties no šķēršļiem, racionalizējot procesus, ietaupot laiku un uzlabojot veiktspēju.
Skatīt arī
- Pilnvarošana
- Cilvēku resursi.
Principi pilnvarošana
Principi pilnvarošana ap varas un atbildības līdzsvaru. Tas pieņem, ka varas un atbildības sadalē darba vidē jābūt vienlīdzīgai.
Tradicionālajās struktūrās hierarhijas pieņem, ka priekšnieki ir vienīgie, kuriem ir tiesības pieņemt lēmumus, savukārt darba ņēmējiem ir pienākums tos tikai izpildīt.
Tādējādi, ja priekšnieks koncentrē visu varu, viņš var viegli kļūt par autoritāru vadītāju. Tikmēr darba ņēmējs ir neapmierināts ar to, ka nespēj bez atļaujas novērst tūlītējas problēmas. Šāda veida hierarhijas padara procesus lēnākus un mazāk efektīvus.
No Rumānijas viedokļa pilnvarošana , ja darbiniekam ir tiesības pieņemt lēmumus par jautājumiem, ar kuriem viņš katru dienu ir saistīts, viņa darba pašcieņa. Tas pats notiks ar priekšnieku, kurš deleģē savas pilnvaras un izdodas efektīvi un pozitīvi koordinēt un iedrošināt savu komandu.
Skatīt arī: Lēmumu pieņemšana.
