Kas ir sistēmu domāšana:
Sistēmiskā domāšana ir a analīzes veids, kas novērtē visas savstarpēji saistītās daļas, kas savukārt veido situāciju, lai panāktu lielāku izpratni par notikumiem un kāpēc.
Caur sistēmu domāšanu tiek pētītas visas veseluma daļas. Tas ir domāšanas veids, ko parasti izmanto zinātniskajos pētījumos, inženierzinātnēs un biznesa administrācijā, kā metodi, ar kuras palīdzību var atrisināt problēmu vai situāciju.
Sistēmiskā domāšana sastāv no rīku kopuma, kas ļauj strukturēt un saprast situācijas, sākot no sarežģītākajām līdz vienkāršākajām, un tādējādi noteikt labāko veidu, kā reaģēt vai atrisināt problēmu. Tas ir veids, kā praksē īstenot indivīdu kognitīvās spējas.
Termina un sistēmiskās domāšanas metodikas izcelsme joprojām ir nesena, pirmais pētnieks to nosauca par biologu Ludvigu fon Bertalanfiju. Vēlāk viņam sekoja citi pētnieki no dažādām jomām, piemēram, psihiatrijas, filozofijas un inženierzinātnēm, kuri izstrādāja un padziļināja terminu, tā pielietojumu un rezultātus.
Filozofs Edgars Morins ierosināja sistēmu domāt sarežģītas domāšanas virzienā, jo to raksturo organizētība un prasmju attīstīšana, kas spēj risināt dažādas filozofiskas, zinātniskas un sociālas problēmas.
Sistēmas domāšanas raksturojums
Sistēmisko domāšanu raksturo visu daļu veidojošo daļu noteikšana, līdz ar to tās sarežģītība, jo tā cenšas iet tālāk par to, kas tiek uztverts ar neapbruņotu aci.
- Plašāku redzējumu par situāciju vai problēmu, ar kuru jāsaskaras, var iegūt no konkrētā līdz vispārējam.
- Tas ir sarežģīts domāšanas un analīzes veids.
- Izmantojot sistēmisku domāšanu, var noteikt modeļus un stratēģijas, lai novērstu vai risinātu nākotnes situācijas.
- Šāda veida domāšana ir noderīga, vadot konkrētu darba komandu vai projektu.
- Tas nodrošina efektīvākas metodes un stratēģijas, kā tikt galā ar grūtībām un izprast apkārtējo vidi.
Sistēmiskā domāšana organizācijās
Organizāciju jomā sistēmiskā domāšana rada daudzdisciplināru un starpdisciplināru redzējumu, lai veiktu padziļinātu un pilnīgāku uzņēmuma vai organizācijas analīzi un tādējādi noteiktu, kādas ir tā stiprās un vājās puses vadības un ražošanas ziņā un kādi soļi tie ir jāveic to līdzsvaram.
Uzņēmumi vai organizācijas darbojas kopumā, kas sastāv no dažādām darba jomām, kas ir integrētas un var pat būt atkarīgas no cita, lai izstrādātu galīgo preci vai pakalpojumu.
Šeit slēpjas sistēmiskās domāšanas nozīme, spēja saprast, kā darbojas katra no kopuma daļām, un stratēģisks risinājums problēmai, izmantojot arī procesus, kas ir integrējoši un rada stabilu un ilgstošu attīstību.
Organizācijas vadībai jābūt uzmanīgai visām jomām, kas veido uzņēmumu, un jāierosina darba un attīstības stratēģijas, kas pielāgotas to pareizai darbībai, negatīvi neietekmējot citas. Pareiza darba zonu savstarpēja savienošana var garantēt optimālus rezultātus.
Sistēmas domāšanas piemēri
Sistēmisko domāšanu var attiecināt uz visām ikdienas dzīves aktivitātēm, tāpēc tās galvenā iezīme ir izprast to daļu nozīmi, kas veido kopumu.
Piemēram, grupu sporta veidos, piemēram, futbolā vai beisbolā, var būt viens spēlētājs, kurš pozīcijā izceļas vairāk nekā citi.
Tomēr svarīga ir viņa spēja komandas spēlē, jo spēles uzvarēšana vai zaudēšana būs atkarīga ne tikai no viņa prasmēm, bet arī no darba un stratēģijas, ko viņš veic ar pārējiem komandas biedriem.
No otras puses, piemēram, kad organizācija rada problēmu ražošanas apgabalā, iespējams, ka grūtības rodas no jebkuras citas darba zonas vai apgabaliem, bet tās tiek atspoguļotas tikai ražošanas procesā.
Izmantojot sistēmisku domāšanu, ir iespējams veikt šāda veida noteikšanu, jo visas organizācijas daļas tiek vērtētas kopumā, nevis atsevišķi. Kad situācija ir noteikta, tiek noteikti soļi un stratēģija, kas jāievēro, lai atrisinātu problēmu.
