Kas ir stratēģiskā plānošana:
Stratēģiskā plānošana sastāv no uzņēmuma vadītāji definē uzņēmuma vai organizācijas stratēģijas un politikas mērķu sasniegšanai noteiktā laika posmāTie var būt īstermiņa, vidēja termiņa vai ilgtermiņa.
Termins stratēģiskā plānošana radās 60. gadu beigās, 70. gadu sākumā, administrācijas jomā, lai virzītu uzņēmumus sasniegt savus mērķus un izvirzītos mērķus.
Stratēģiskās plānošanas mērķis ir efektīvi izmantot resursus un palielināt uzņēmuma, organizācijas vai indivīda produktivitāti, lai palielinātu tā peļņu un izaugsmi savā teritorijā. Tāpat stratēģiskajai plānošanai ir ārkārtīgi svarīgi noteikt tāmi, ņemot vērā izdevumus, lai ievērotu stratēģisko plānošanu, un noteikt finanšu līdzekļus, kas būs nepieciešami uzņēmuma uzturēšanai.
- objektīvs
- Stratēģiskie mērķi
Plānošana tiek veikta 3 līmeņos: stratēģiskā, taktiskā un operatīvā. Uzņēmuma vadītāju izstrādātā stratēģiskā plānošana nosaka mērķus, kas uzņēmumam jāsasniedz noteiktā laika posmā, taktiskā plānošana, kuru dažreiz veic administratori, sastāv no uzņēmumam pieejamo līdzekļu vai resursu noteikšanas, lai sasniegtu labvēlīgu situāciju. rezultāts, un darbības plānošana, kā norāda tās nosaukums, attiecas uz noteikta rīcības plāna izpildi.
- Stratēģija
- Taktika
- Izpilde
Parasti tie, kas atbild par uzņēmuma stratēģiskās plānošanas veikšanu, ir cilvēkresursu nodaļas darbinieki, un tieši viņiem jāizmanto SWOT vai SWOT matrica, tas ir, pareizai stratēģijas izstrādei ir jāizpēta stiprās puses , paša uzņēmuma iespējas, vājās vietas un draudi, neaizmirstot par tā ārējo vidi.
Saskaņā ar iepriekš minēto stratēģiskā plānošana ir svarīga tā kā tas ļauj izsekot un sasniegt mērķus, apvienojot uzņēmuma vai organizācijas stiprās puses ar tirgū esošajām iespējām, lai uzlabotu klientu apmierinātību un uzlabotu uzņēmuma, organizācijas vai indivīda finanšu programmu.
Stratēģisko plānošanu galvenokārt izmanto uzņēmējdarbībā, bet to var izmantot arī citās jomās, piemēram, militārajā jomā (militārās stratēģijas), politiskajās (politiskās stratēģijas), sporta sacensībās, izglītības jomās, cita starpā.
Tāpat indivīds var izveidot savu individuāla stratēģiskā plānošana, nosakot mērķus un uzdevumus, kurus viņš plāno sasniegt visā dzīves laikā vai noteiktā laika posmā, piemēram: noteiktā laikā viņš plāno kļūt par priekšnieku, tādēļ personai jāizpēta savas stiprās, vājās puses, iespējas, draudiem un, pamatojoties uz to, izstrādā savu stratēģiju sava mērķa sasniegšanai.
Stratēģiskā plānošana mārketingā
Mārketinga jomā stratēģiskā plānošana Tas ir vadības process, lai identificētu, paredzētu un apmierinātu dažādu uzņēmuma auditoriju vajadzības un vēlmes, lai iegūtu labu sniegumu. Lai to izdarītu, uzņēmumam vai organizācijai jāizstrādā precīzi definēta stratēģija kopā ar citām uzņēmuma jomām, piemēram: cilvēkresursi, finanses, ražošana.
Šo stratēģiju pamatā ir uzņēmuma plāns. Ko jūs vēlaties uzņēmumam? un, pamatojoties uz šo atbildi, tiek noteikts mārketinga plāns. Tomēr stratēģiskā mārketinga plānošana palīdz stratēģizēt un atrisināt dažas esošās problēmas uzņēmumā.
Atsaucoties uz iepriekš minēto, uzņēmumā bez adekvātas stratēģiskās plānošanas ir dažādas problēmas, piemēram: pozicionēšanas trūkums, adekvāta cenu politika, neveiksmes vai komunikācijas trūkums, neefektīvi izplatīšanas kanāli, cita starpā.
Stratēģiskās plānošanas posmi
Stratēģiskā plānošana tiek veikta šādos posmos:
- Uzņēmuma vērtību definīcija.
- Analizējiet ārējo vidi, tas ir, uzņēmuma iespējas un draudus vienlaicīgā tirgus rezultātā.
- Analizējiet uzņēmuma iekšējo vidi, stiprās un vājās puses.
- Analizējiet pašreizējo uzņēmuma situāciju, izmantojot SWOT analīzi angļu valodā: stiprās puses (stiprās puses), vājās vietas (vājās vietas), iespējas (iespējas) un draudiem (draudiem).
- To mērķu definēšana, kurus uzņēmums vēlas sasniegt noteiktā laikā.
- Stratēģijas formulēšana.
- Stratēģijas pārbaude no atbildīgo personu puses.
