Kas ir lēmumu pieņemšana:
Lēmumu pieņemšanu saprot kā novērtēšanas un izvēles process, izmantojot pamatojumu un gribu, noteiktu variantu iespēju visuma vidū, ar mērķi atrisināt konkrētu situāciju, neatkarīgi no tā, vai tā ir personiskā, profesionālā, ģimenes, sociālā, darba, ekonomiskā, institucionālā vai uzņēmējdarbības joma.
Šajā ziņā lēmumu pieņemšanas process ir jānošķir no ikdienas ikdienas izvēles, piemēram, izvēles par dienas apģērbu, pusdienu ēdienkarti utt., Kas ne vienmēr ietver racionālu pārbaudes procesu.
Lēmumu pieņemšana ietver nosacījumu un mainīgo virknes novērtēšanu scenāriju, pret kuru ir jāizvēlas iesaistītā subjekta, vai tas būtu indivīds vai grupa (uzņēmumi, iestādes, kopienas) iejaukšanās stratēģija. Tāpēc tas ir ļoti sarežģīts process.
Skatīt arī lēmumu.
Lēmumu pieņemšanas posmi
Labi vadītā lēmumu pieņemšanas procesā jānotiek šādiem posmiem:
- Risināmās problēmas vai dilemmas identificēšana.
- Noderīgas informācijas apkopošana saistībā ar minēto problēmu.
- Prioritāšu noteikšana.
- Iespējamās alternatīvas noteikšana.
- Sekojošo scenāriju novērtējums, ņemot vērā iespējamās alternatīvas.
- Lēmums.
- Rezultātu novērtēšana.
Lēmumu veidi
Var atšķirt vismaz divu veidu lēmumus: ieprogrammētus vai strukturētus lēmumus un neplānotus vai nestrukturētus lēmumus.
Tas ir pazīstams kā plānotie lēmumi tie, kas iepriekš un regulāri ir zināmi. Citiem vārdiem sakot, ieprogrammētie lēmumi ir savlaicīgi paredzēti, ņemot vērā problēmas raksturojumu.
Piemēram, noteikti institucionāli vai uzņēmējdarbības lēmumi, kas jāpieņem, pamatojoties uz šim nolūkam noteikto noteikumu, standartu un periodu kopumu.
Tā vietā neplānoti lēmumi Tie ir noteikti jāizmanto, ja negaidīti rodas konflikta vai dilemmas situācija vai ja tās neparastajām īpašībām ir nepieciešams izstrādāt konkrētu plānu.
Piemēram, steidzama rīcības plāna definīcija, ja notiek negaidīts negadījums, vai personiskās dzīves orientācija pēc tam, kad ir cietuši nopietni zaudējumi, kas pilnībā maina paredzamo scenāriju.
Lēmumu pieņemšana personiskajā sfērā
Personīgajā sfērā lēmumu pieņemšanas procesi parasti reaģē uz divu veidu būtiskām motivācijām, kas jāidentificē labam risinājumam: heteronomiskas motivācijas un autonomas motivācijas.
To saprot neviendabīgas motivācijas tie, kurus ierosina ārēji subjekti un kas parasti ir saistīti ar piespiešanu vai spiedienu, daudzas reizes sankciju draud. Starp šiem priekšmetiem mēs varam minēt valsti, reliģijas un stingras sociālās tradīcijas.
To saprot autonomas motivācijas tie, kas rodas no subjekta interešu, vērtību, pārliecības un vēlmju visuma, kuram jāpieņem lēmums, racionāli novērtēts, ar brīvību un atbildību.
Lēmumu pieņemšana uzņēmējdarbības vidē
Uzņēmējdarbības vidē lēmumu pieņemšana ir process, kas ir daļa no vadītāja vai vadības komandas funkcijām.
Šajā sakarā lēmumu pieņemšanai ir izstrādāti dažādi lietojumprogrammu modeļi atbilstoši scenārijiem, ar kuriem jāsaskaras. Daži autori runā, piemēram, par politisko modeli, racionālu modeli un ierobežotas racionalitātes modeli.
Lēmumu pieņemšana notiks dažādos darbības līmeņos atbilstoši komandas locekļu vai departamentu hierarhijai.
Tādējādi komanda stratēģiskā līmenī pieņems lēmumus par uzņēmuma globālo orientāciju; komanda taktiskā līmenī pieņems plānošanas lēmumus tā sauktajām "biznesa apakšsistēmām", un operatīvais līmenis rūpēsies par ikdienas darbību.
